《丽莎外企生存记》第十九章 大智若愚外加有原则 免费试读
丽莎见两人都没有行动,就对坐在隔壁座位的蒂姆说:“看来我得让领导出面解决了。”
蒂姆大义凛然地说:“跟领导说,直接说,别问我。”
丽莎假装安抚他:“反正不关你的事,是约翰的事。”
结果领导出面,两个人都抢着做。他们早期做了什么?丽莎没有力气了!
经理说:“你要学会管理你的下属,让他们主动。”
丽莎苦笑着说:“他们根本不关心我。”
经理莫名其妙地说:“这是为什么?”
丽莎说:“你已经多次在公开场合严厉批评我,他们都不把我当回事,你还怎么尊重我?”
经理若有所思地说:“看来我得注意了,不能再这样了。”
丽莎委屈地说:“再说,我限制人家,人家凭什么听我的?”我说工资奖金都无所谓。如果我没有话语权,谁会在乎你?"
经理说:“主管参与年终考核,他们的意见会影响他们的绩效考核。”
“哦,我怎么不知道?我想他们不知道。”丽莎说:“领导,你为什么不在这个月的会上提呢?”
经理说:“可以,可以。”
但是,后来经理不知道为什么没提。丽莎都懒得问,那又怎样?有时候领导不能让他们动。你是小主管,靠边站。
年底,审计来了。Tim有超过1000万的在建项目没有转移到固定资产。审计问他的时候,他回答说大部分确实已经完成了,没有转。经理如果你不想这么做,为什么不直接说你还没转完?这不是什么大罪。
蒂姆是偏激的,他是个有原则的人,绝不会做虚假的事。
结果审计要公开,领导不希望总部认为这边工作有问题,也不希望他们曝光,于是双方争执起来。
其实归根结底经理也是为了Tim。试想:调查这个问题不是你的责任吗?经理怎么可能面面俱到?
经理让项目负责人出具未完工证明,但是现场审计的审计员(Auditor)报告说不是这样,因为Tim已经告诉他确实是未完工。
结果审计员经理觉得有问题,坚持要披露。
经理就跟他吵,越聊越激烈。最后,经理气得我非要抓住这件事不放。你什么意思?我也把我的书面证明给你了,你可以交差了。是不是要考察一些问题来证明自己的成绩?经理本来我觉得这个audit 经理(男)有点大惊小怪,经常在一些鸡毛蒜皮的细节上纠缠不清,于是愤怒的表达了自己的不满。
而这个审计员经理更是气愤的说:我要向你们总部反映这个情况,投诉你们态度不好。
经理事后冷静下来,觉得太冲动了。如果审计上报总部,肯定对你一点好处都没有。你这样做是为了什么?只是为了完美?她把这件事告诉了丽莎,因为这也是丽莎的责任。
Lisa觉得经理这件事真的没必要被抱怨,就对她说:“领导,Tim不欣赏你做的事情。原来是他工作失误造成的。现在你帮他想办法。他根本不认为你是站在他那边的。你根本不用为了他冒被投诉的风险。让他为这个错误承担责任。总部要求也是他的错。你虽然是领导,但不是直接办理业务,跟你没关系。”
经理说:“是啊,为什么今天我控制不了自己的情绪?”
“你最好给对方一个台阶,这样他就不会再想着抱怨你了。”丽莎建议道。
“嗯,我一会发短信解释一下。”经理有时候她真的需要有人帮她分析情况,即使是经验丰富的女强人也会晕头转向。